システム開発会社の採用動画｜エンジニアに伝わる仕事内容と質問例

2026年11月8日

結論：システム開発会社のエンジニア向け採用動画は、会社紹介よりも「入社後にどの仕事を、誰と、どのように進めるか」を具体化することが重要です。事業形態に合わせて担当工程・開発体制・配属の考え方を整理し、社員の経験談と図解で伝えましょう。制作を依頼する際は、採用職種、候補者の疑問、公開できる情報、掲載先を先に共有すると、企画と見積もりを比較しやすくなります。

エンジニア採用動画で伝えるべき仕事内容と開発環境

採用動画は、求人票の内容を読み上げるのではなく、候補者が働く場面を想像するための材料として設計します。まず募集職種と経験水準を定め、その人が入社判断に必要とする情報を選びましょう。

技術名の羅列ではなく、その技術を使って誰のどの課題を解決する仕事なのかを伝えます。たとえば、バックエンドエンジニアなら、担当するシステム、設計への関与、レビューの進め方まで説明すると、役割を具体化できます。

仕事内容：利用者、担当工程、入社後に任せる範囲、チーム内の役割
開発体制：チーム構成、仕様の決め方、コードレビュー、品質確認
技術選定：使用技術だけでなく、選定理由や変更を提案する方法
成長と評価：オンボーディング、相談相手、評価項目とフィードバック
働き方：出社・リモートの運用、顧客との関わり、配属による違い

未経験者向けなら最初に任せる仕事と支援体制、経験者向けなら裁量や設計判断への関わりを優先する、というように情報の比重を変えます。

受託開発・自社開発・SESで採用動画の構成を変える

事業形態が異なれば、説明すべき仕事の前提も変わります。以下は構成を考えるための整理例であり、実際の事業や契約、配属の運用に合わせて調整してください。

事業形態	優先して説明する内容	映像・図解の例
受託開発	案件の種類、担当工程、顧客との調整、チームの役割	要件整理から開発・納品までの工程図
自社開発	プロダクトの利用者、改善方針の決め方、開発と運用の関係	検証用画面、企画・開発間の連携図
SES	案件提案、参画先決定までの流れ、参画後の相談・評価体制	参画までのフロー、担当者との面談風景

基本構成は「仕事の目的→担当業務→体制→入社後」

構成案としては、冒頭で仕事の目的を示し、担当業務、チームの進め方、入社後の支援へつなげます。最後に募集職種と求人情報の確認先を案内し、動画だけで説明しきれない条件は求人票へ引き継ぎましょう。

複数の事業がある場合は、会社全体の説明と職種別の説明を分ける方法もあります。視聴後に「自分が応募するのはどの仕事か」が曖昧にならない構成を優先します。

社員インタビューで使える質問例

社員への質問は、抽象的な感想ではなく、実際の行動や判断を聞く形にします。「風通しはよいですか」よりも「直近で改善案を出したとき、どう検討されましたか」と聞くと、働き方の具体例を引き出せます。

現場エンジニアに聞く質問

現在の担当業務と、自分で判断できる範囲を教えてください。
直近の開発で難しかったことと、相談・解決の流れは何ですか。
コードレビューでは、どのような観点で意見を交わしていますか。
入社前の想像と違った点、事前に知っておきたかった点はありますか。

開発責任者・採用担当者に聞く質問

今回の採用で任せたい役割と、入社後に期待することは何ですか。
配属や案件の希望は、どの段階でどのように確認しますか。
技術面の貢献とチームへの貢献を、どう評価していますか。
今の組織の課題と、改善に向けて取り組んでいることは何ですか。

社員個人の経験と、会社として約束できる制度・条件は分けて伝えましょう。事前取材では事実関係を確認し、本番では回答を丸暗記させず、具体的な場面を本人の言葉で話してもらいます。

撮影前に決める機密情報と表現の確認ルール

撮影前に、映してよい場所・画面・資料と、公開前の確認担当者を決めてください。実案件の画面を使えない場合は、検証環境や説明用の図解で仕事内容を示す方法があります。

注意：ソースコード、顧客名、チャット通知、ホワイトボードなども確認対象に含めましょう。顧客案件の紹介可否は契約や顧客の許諾条件を確認し、社員には公開先・利用目的・掲載予定期間を事前に説明します。演出用の画面は、実際の案件や成果と誤認させない表現にしてください。

配属先によって異なる働き方を、全社員共通の条件として見せないことも大切です。制度名だけでなく適用範囲や運用上の条件を確認し、公開前に採用担当者と現場責任者がチェックします。

制作会社への依頼手順と見積もりの比較ポイント

制作会社を比較する際は、映像の印象だけでなく、技術的な仕事をどう取材し、構成に落とし込むかを確認します。見積もりは、同じ依頼条件を渡して比較しましょう。

募集対象を整理：職種、経験水準、採用背景、候補者からよく聞かれる質問をまとめる。
資料を共有：求人票、組織図、開発工程、評価制度、公開可能な画面を用意する。
企画を確認：誰の疑問に答える構成か、出演者と図解の役割を確認する。
納品条件をそろえる：撮影場所、出演人数、図解、字幕、修正範囲、短縮版の有無を決める。
公開後の運用を決める：掲載先、更新担当者、内容変更時の修正方法を共有する。

見積もりでは、事前取材・構成作成・技術内容の確認対応まで含まれるかを確かめます。料金総額だけでなく、追加修正、二次利用、編集データの扱いも依頼前に確認してください。

情報の順番を整理する制作の考え方

MANUMATEの商品紹介動画では、初めて製品を知る視聴者に向けて情報の順番と見せ方を整理しました。これは採用動画の実績や採用成果を示す事例ではありませんが、専門知識の異なる相手へ説明する構成を考える参考になります。採用動画では「仕事の目的を示してから技術や担当工程を説明する」といった形で応用を検討できます。